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厨电如何突围?苏宁侯恩龙:寒冬考验内功

2018年以来,受国家宏观政策调控及房地产下行趋势影响,整体家电行业出现结构性下滑。作为家电产业重要分支的厨电品类也出现了罕见的增长瓶颈,如何实现逆势突围、主动出击寻找新的增长点成为摆在所有厨电企业面前的重要课题。1.

  2018 年以来,受国家宏观政策调控及房地产下行趋势影响,整体家电行业出现结构性下滑。作为家电产业重要分支的厨电品类也出现了罕见的增长瓶颈,如何实现逆势突围、主动出击寻找新的增长点成为摆在所有厨电企业面前的重要课题。

 

1.80英雄合击 9 月 19 日,苏宁易购总裁侯恩龙率核心业务经营团队造访老板电器总部。老板电器总裁任富佳先生再次确立了苏宁为其第一主推的核心战略地位。双方就区域精细化管理、智慧零售新营销理念运用、物流产业合作、专项定制产品、大文娱项目合作等重要领域充分交换意见并达成一致共识。

  与会期间,双方将战略合作进行具象细化,达成三大“不能变”原则,即”战略目标不能变、增长要求不能变、产品销售结构的控比不能变“。并以此三原则为基础,确立多业态门店全面布局、双线大促活动全面聚焦、小区推广与社群营销全面引流、产品结构布局全面优化的具体操作思路,为双方后期的营销活动指明方向,更为持续的规模提升奠定了基础。

  侯恩龙指出,行业寒冬更考验所有厂商的内功,只有顺应时代潮流,方能实现突围。纯电商的时代已经过去,线上线下交互赋能才是整体零售行业的未来。苏宁易购作为中国最大的家电零售企业,早已实现双线布局的完成,未来的竞争已来到苏宁的主场。双方需抓住零售云、大润发、欧尚等新渠道的发展契机,细化区域管理、优化产品供应链及结构布局,将交叉营销、会员推广、自媒体引流等互联网营销手段充分运用,逆势增长水到渠成。

  任富佳表示,虽然目前行业发展遇到了一定的困难,但消费者的购买意愿仍然旺盛,增长空间处处可见,这需要双方业务团队转变经营思路,以客户为中心,抓住注消费者切实需求。在这过程中,老板电器全体经营团队将紧跟苏宁快速发展步伐,在乡镇市场下沉、创新项目合作、产品结构调整等方面全面融合苏宁发展,借助苏宁大平台,实现销售规模不断提升。

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作者: sf999

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